はい、おはようございます。
私は、本業としてIT関連の仕事をしています。
半年ほど前に、新人が入ってきました。
40代で業界歴３年で、ブランクが１０年超えと言う新人・・・
今は、すでに社外に出向しています。
その理由とは・・・
同業界の方なら、分かると思いますが、正直、未経験以下と判断する人材です。
たった３年、しかも１０年以上前のスクリプトレベル知識で、経験があります
と自信とプライドを持って言う。
分かりやすく飲食業界で例えると・・・
皿洗いと、簡単な盛り付けをしていた程度で飲食業界歴経験者です。
と言うような印象・・・
もっと分かりやすく言えば
自動車免許を取得して数回乗ったけど乗らなくなったペーパードライバーが
免許取得１０年、ゴールド免許のベテランドライバーです
と言うようなモノです。
やる気はあるんです。
でも能力が足りない、センスもない、年齢的にも無理がある・・・
やる気に免じて、真剣に教育するため様々な課題を出しました。
どの課題も、何かしらのミスや抜けがあるので指摘すると・・・
反論・・・アドバイスも聞かない。
動いているのだから出来ていると言う判断らしい・・・
それなら素人でもできるんですが・・・
意味があり出した指示に対しても拒否し、社長へ指示内容について抗議・・・
呆れてしまっていました。
そして新人が入社して３ヶ月程過ぎた頃・・・
リモートワークとなり、少し大きめの課題を出しました。
見た目のみ、既存プログラムを参考にして、内容に関しては見ることも禁止。（内容は既存とは異なる為）
詳細仕様も説明し作成する様に指示したが・・・
指示してから３週間ほど経って、新人からメールが届いた
「指示したプログラムの動作と、すでに登録されているデータに差異があり、この仕様ではバグが発生する。」
という内容・・・
これって、私が説明した内容とデータを見ただけでは判断出来ない事なんですね。
これって見ることを禁止した既存プログラムの内容を見ているんですよね・・・
それを指摘すると、また反論・・・質問しても筋違いの答え。
内容は見たけれど、見ないとシステムの仕様が把握出来ないから作れないと言う言い訳。
単純に、今までの課題も既存プログラムを真似て作っていたので指摘されても作り直せないから、反論していた様子。
メールでやり取りをしていたので、社長が見かねて新人を社外へ出向させることを決定。
本来であれば解雇が妥当なのですが・・・
経費もかかっているので、それを取り戻す必要もあるらしい。
単に社長が優しすぎるだけって話なんですがね。
初心者を出向させるのは、大変なんです。
と、これだけだと、単なる私の愚痴になっちゃいますね。
何が言いたいのか・・・
①やる気がなく、能力がある人
②やる気があり、能力がある人
③やる気がなく、能力もない人
④やる気があり、能力がない人
人って、この４種類くらいに分けられると思います。
さっきの新人は、④です。
何も出来ないのに、自分には能力も知識も才能もあると思っている。
それをカバーするために、カンニング的な行動をする事も正しいと思いこむ。
でも、やる気が先行するので難しい仕事をしたいと要求する。
はい、経営者の方々へお伝えします。
この④の人は、絶対に雇わないで下さい。
もし、雇ってしまってら、気づいた時点で辞めてもらましょう。
自分よりも立場が下の人には、偉そうにし自分ができる人の様に振る舞います。
自分よりも立場が上の人には、反論や無意味な意見を言います。
その反発している姿を周りに見せて、上下関係なく言うべきことは言う！
などと、自分が正しいという風に見せる事が多々あるので、
確実に悪い方向へと導く種になります。
能力がない人って・・・
何故か自分は誰よりも能力が高いと思い込む事が多いので
面接では自信満々で更には、やる気があるので採用したくなると
思いますが「やる気」は落とし穴です！
雇うなら①の人がベストです。
やる気が無くても能力が有るので、仕事はできます。しかも早い。
面倒なので、どうやって手を抜くか、どうやって速く終わらせるかを考えます。
これが効率化に大きく貢献します。
なので、雑用担当から企画や戦略を立てる部署の幹部等、どこにでも向いています。
ただ、部下等の責任を負うような中間管理職には向かないかも知れません。
次に②の人です。
やる気がある暑苦しいタイプなので、プレイングマネージャーなどに向きます。
部下や後輩の指導をして責任を持ちながら、自分も動いて示すタイプです。
③の人は・・・バイトで雇うのがベストです。
これは仕事だけでなく
スポーツのチームでも同じ事です。
誰かと組む際には、こう言った事も気にしてみては如何でしょうか？
ちなみに、やる気って熱と同じだから、急に冷めたりもするからね
ではでは、また
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